พฤกษา โฮลดิ้ง (PSH) ผู้นำที่อยู่อาศัยเพื่อสุขภาพ พลิกเกมสู่ “Lifetime Well-Living” ด้วยกลยุทธ์เติบโตแบบไม่กระจุกตัว

บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ PSH ไม่ได้เป็นเพียงผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ที่สุดรายหนึ่งของไทย แต่กำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนผ่านทางธุรกิจครั้งสำคัญ โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการเป็น “ผู้นำด้านการพัฒนาที่อยู่อาศัยที่ใส่ใจสุขภาพ (Wellness Residence)” และการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีแบบองค์รวม ภายใต้ปรัชญา “LIFETIME WELL-LIVING: อยู่ดี…ทั้งชีวิต”

กลยุทธ์หลักของ PSH ในปัจจุบันคือการสร้างการเติบโตแบบไม่กระจุกตัว (Ready to Thrive) โดยพึ่งพาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์และธุรกิจสุขภาพ (Healthcare) ควบคู่กันไป

🏥 จุดเปลี่ยนที่ 1 การผสานธุรกิจอสังหาฯ และ เฮลท์แคร์

พฤกษาได้มีการปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่เพื่อแบ่งการดำเนินงานออกเป็น 2 เสาหลักที่เกื้อหนุนกัน:

1. ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (Pruksa Real Estate)
   • กลยุทธ์ปี 2568: ปรับพอร์ตโฟลิโอโดย เพิ่มสัดส่วนโครงการระดับกลางถึงบน (Middle to Upper Segment) และโครงการระดับพรีเมียม (The Palm, The Reserve) เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้าที่มีกำลังซื้อสูงและเน้นคุณภาพชีวิต
   • เป้าหมายผลิตภัณฑ์: เน้นพัฒนา “เวลเนส เรสซิเดนซ์” (Wellness Residence) โดยนำนวัตกรรมด้านสุขภาพมาผสานในฟังก์ชันบ้าน เช่น การออกแบบที่รองรับผู้สูงอายุ (Universal Design) และการจัดกิจกรรมดูแลสุขภาพถึงบ้าน (Well Care @ Home) ผ่านการสนับสนุนจากโรงพยาบาลในเครือ
   • นวัตกรรมการก่อสร้าง: เดินหน้าใช้เทคโนโลยี Precast และ Innopolis Home Construction เพื่อควบคุมคุณภาพ ลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการก่อสร้าง
2. ธุรกิจบริการด้านสุขภาพ (Vimut Group – โรงพยาบาลวิมุต):
   • เป้าหมาย: สร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ให้เติบโตอย่างต่อเนื่อง และเป็นโครงข่ายสนับสนุนคุณภาพชีวิตของลูกบ้านพฤกษา
   • การขยายตัว: มีแผนขยายโรงพยาบาลเฉพาะทางเพิ่มเติม เพื่อตอบรับความต้องการด้านสุขภาพที่เติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง และรุกตลาดต่างประเทศ (Medical Tourism) โดยเฉพาะภูมิภาคโอเชียเนีย

🤝 จุดเปลี่ยนที่ 2 การร่วมทุนเชิงกลยุทธ์ (Strategic JV)

เพื่อเร่งการเติบโตและปิดช่องว่างทางธุรกิจ PSH ได้สร้างแรงกระเพื่อมในวงการอสังหาฯ ด้วยการประกาศดีลสำคัญ:

• ร่วมทุนกับ Origin Property (ออริจิ้น พร็อพเพอร์ตี้): เป็นการผนึกกำลังกันเพื่อพัฒนาโครงการอสังหาฯ ร่วมกัน โดยเฉพาะโครงการมิกซ์ยูส (Mixed-Use), เวลเนสโฮเทล (Wellness Hotel) และเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ เพื่อขยายขีดความสามารถในการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่และสร้างรายได้จากธุรกิจบริการ
• ร่วมทุนกับ CapitaLand (แคปปิตอลแลนด์): จับมือกับยักษ์ใหญ่จากสิงคโปร์จัดตั้ง กองทุนเวลเนส (C-WELL) เพื่อบุกตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อสุขภาพในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

📊 เป้าหมายทางธุรกิจปี 2568

พฤกษา โฮลดิ้ง ตั้งเป้าหมายการดำเนินธุรกิจอย่างแข็งแกร่ง แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและอัตราการปฏิเสธสินเชื่อที่สูง:

• เป้ารายได้รวม: 23,500 ล้านบาท
• แผนเปิดโครงการใหม่: 22 โครงการ มูลค่ารวม 23,400 ล้านบาท โดยเน้นโครงการบ้านเดี่ยวและคอนโดมิเนียมระดับบนมากขึ้น
• กลยุทธ์ครึ่งปีหลัง: มุ่งเน้น “The Strategic Rebound” โดยการปรับพอร์ต การผสานพลังธุรกิจในเครือ และการต่อยอดโมเดลธุรกิจใหม่ เช่น ธุรกิจให้เช่าที่อยู่อาศัย “ไอเพลิน” (iPlearn) ที่จะเปิดตัวในช่วงปลายปี 2568

กล่าวโดยสรุป: พฤกษา โฮลดิ้ง ในวันนี้ คือองค์กรที่ไม่ได้พึ่งพาการสร้างบ้านจำนวนมากเหมือนในอดีต แต่ได้เปลี่ยนบทบาทเป็นผู้สร้าง ระบบนิเวศแห่งการอยู่อาศัย (Well-Living Ecosystem) ที่มีสุขภาพเป็นแกนหลัก ผ่านการลงทุนเชิงกลยุทธ์ การผนึกกำลังกับพันธมิตร และการปรับโครงสร้างเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว

📜 ประวัติ บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) (Pruksa Holding PCL – PSH)

พฤกษา โฮลดิ้ง เป็นกลุ่มบริษัทผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์และผู้ให้บริการด้านสุขภาพรายใหญ่ของประเทศไทย มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างธุรกิจจากบริษัทพัฒนาอสังหาฯ สู่การเป็นบริษัทโฮลดิ้งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

🏡 ยุคบุกเบิก: พฤกษา เรียลเอสเตท (พ.ศ. 2536)

• ปี พ.ศ. 2536 (ค.ศ. 1993) บริษัทก่อตั้งขึ้นในชื่อ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด โดย คุณทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์
• โครงการแรก: เปิดตัวโครงการแรกคือ “บ้านพฤกษา 1” ที่รังสิต-คลอง 8
• จุดเด่นและนวัตกรรม: พฤกษาประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วจากการเป็นผู้บุกเบิกและเป็นรายแรกในประเทศไทยที่นำ เทคโนโลยีการก่อสร้างแบบสำเร็จรูป (Precast Technology) จากต่างประเทศมาใช้ในการก่อสร้างที่อยู่อาศัย ทำให้สามารถควบคุมคุณภาพมาตรฐาน ลดระยะเวลาการก่อสร้าง และบริหารต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะในกลุ่ม ทาวน์เฮาส์ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักในยุคแรก

🚀 การเติบโตและการเข้าตลาดหลักทรัพย์

• ช่วงปี 2540 – 2550: พฤกษาเติบโตอย่างก้าวกระโดด ขยายผลิตภัณฑ์สู่บ้านเดี่ยว คอนโดมิเนียม และทาวน์โฮมในหลากหลายระดับราคา
• ปี พ.ศ. 2548 (ค.ศ. 2005): บริษัทได้เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ในชื่อ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) (PS)

🔄 การเปลี่ยนโครงสร้างสู่ Holding Company

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างครั้งสำคัญที่สุดเกิดขึ้นในช่วงปี 2559 เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการดำเนินธุรกิจ และการขยายธุรกิจใหม่ ๆ:

• ปี พ.ศ. 2559 (ค.ศ. 2016)
  • บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) ได้มีมติให้ ถอนหุ้นออกจากการเป็นหลักทรัพย์จดทะเบียน ในตลาดหลักทรัพย์ฯ
  • พร้อมกันนั้น ได้มีการจัดตั้ง บริษัท พฤกษา โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) (PSH) ขึ้นเพื่อเป็นบริษัทแม่ (Holding Company)
  • วัตถุประสงค์: เพื่อประกอบธุรกิจที่มีรายได้จากการถือหุ้นในบริษัทอื่นเป็นหลัก โดยมีธุรกิจหลักที่ถือหุ้นคือ ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และเตรียมพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจไปยังกลุ่ม บริการด้านสุขภาพ (Healthcare)

🏥 การขยายธุรกิจสู่ Well-Living Ecosystem

ภายใต้โครงสร้างบริษัทโฮลดิ้ง PSH ได้เริ่มขยายธุรกิจเข้าสู่กลุ่มบริการด้านสุขภาพอย่างจริงจัง ภายใต้วิสัยทัศน์ “LIFETIME WELL-LIVING: อยู่ดี…ทั้งชีวิต”

• ธุรกิจสุขภาพ: ก่อตั้ง โรงพยาบาลวิมุต (Vimut) เพื่อเป็นโครงข่ายบริการสุขภาพที่สำคัญ และมีการขยายธุรกิจบริการที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับและส่งเสริมคุณภาพชีวิตของลูกบ้านพฤกษา และสร้างรายได้ประจำ (Recurring Income) ให้กับกลุ่มบริษัท

ปัจจุบัน PSH จึงเป็นมากกว่าผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ แต่เป็นบริษัทที่มุ่งมั่นสร้าง “Well-Living Ecosystem” ที่ผนวกบ้านที่ดีเข้ากับการดูแลสุขภาพที่ดีอย่างครบวงจร panacea-project